Kursmaterial · zum Ausdrucken

Das Projekt als PDF. Deckblatt und das Projekt auf einer Seite. Die Storycard für jeden Teil findest du im Auftrag des Teils, Vorlagen- und Zeichenblätter dort, wo sie gebraucht werden. Alles andere füllst du hier im Kurs aus.

Das Projekt als PDF herunterladen2 Seiten · 292 KB · doppelseitig drucken

Dazu die Einführungsfolien zum agilen Lernen: der ganze Kurs auf wenigen Folien, mit Kursstruktur und Freigabe zum eigenen Gebrauch.

Einführungsfolien zum agilen Lernen herunterladen10 Folien · 834 KB · 16:9 für den Beamer

Ein Projekt, fünf Teile, drei Zettel. Hier steht, wie du dich darin bewegst. Weil das hier dein erster Kurs auf ELTutor ist, steht hier auch, wie Projektarbeit überhaupt funktioniert.

Schritt 1 von 4. Zwei Minuten Überblick, dann geht es los.

Danach: Der Projektauftrag

So arbeitet ihr in diesem Kurs

Wie ein agiles Team: ein Sprint, eine Storycard

Ihr seid das Projektteam, eure Lehrkraft ist der Auftraggeber. Jeder Teil ist ein Sprint, und für jeden Sprint gibt es eine Storycard mit zwei Seiten: was gebraucht wird, woran abgenommen wird, euer Sprintziel und eure Retrospektive. Ihr findet sie oben im Auftrag jedes Teils.

1 Planning2 Arbeiten mit Daily3 Review4 Retrospektive

Das Projekt als PDF 2 Seiten · 292 KB · Deckblatt und Projekt auf einer Seite

Der wichtigste Satz auf dieser Seite: Wer die Lösung liest, bevor er es selbst versucht hat, merkt sich den Weg nicht. In der Prüfung steht die Lösung nicht daneben.

Bevor du weiterliest: Was vermutest du?

Der Schalter der Rundumkennleuchte ist schon getauscht, und die Leuchte geht trotzdem nicht. Woran könnte es liegen? Schreib deine Vermutung in ein, zwei Sätzen auf. In Teil 5 schaust du wieder hier hinein.

Das lernst du

Jede Karte ist ein Fachgebiet aus dem Lernfeld. Der Titel führt zum Auftrag, die Links darunter direkt zu den Lernangeboten.

So läuft jeder Teil

1

Auftrag

Was braucht die Anlage?

2

Lernangebot

Hier lernst du das Fach.

3

Lösungen

Erst nach deinem Versuch.

4

Kontrolle

Kurzes Quiz, ohne Note.

5

Kompetenzmodell

Was kannst du jetzt?

Mehr zum Kurs, wenn du es brauchst

Ausführlicher Hinweis zum Einstieg

Schritt 1 von 4. Lies das zuerst. Nimm dir zehn Minuten, bevor du anfängst. Den Rest des Jahres arbeitest du nach diesen Regeln.

Danach: Der Projektauftrag

Worum es geht

Auf einem Verkehrsflughafen ziehen Gepäckschlepper die Gepäckwagen zwischen Gepäckhalle und Flugzeug hin und her, rund um die Uhr. Fällt ein Schlepper aus, fehlt er im Umlauf, und irgendwo wartet ein Flugzeug auf seine Koffer. Die Schlepper werden in der Fahrzeugwerkstatt der Bodenverkehrsdienste am Vorfeld Ost gewartet. Von dort fahren sie auch zu den Flugsteigen des neuen Terminals 3.

Auf dem Tisch der Werkstatt liegen drei Störzettel zum Schlepper GS 14. Die Fahrer haben aufgeschrieben, was ihnen aufgefallen ist, so wie Fahrer das eben aufschreiben: kurz, ungenau, manchmal mit einer Vermutung dazu. Dein Betrieb hat einen Rahmenvertrag für die Fahrzeugelektrik der Sonderfahrzeuge. Dein Team bekommt den Auftrag, die drei Fehler zu finden, zu beheben, die Arbeit zu prüfen und der Disposition zu melden, ab wann der Schlepper wieder fährt.

Dafür lernst du, was jede Elektronikerin und jeder Elektroniker braucht: Spannung, Strom, Widerstand und Leistung, Schaltpläne lesen und zeichnen, sicher messen, Bauteile verstehen und einen Fehler systematisch einkreisen. Nicht auf Vorrat, sondern weil der Schlepper es verlangt.

Kurskarte

Dein Weg durch das Projekt

  1. Bevor du loslegst So arbeitest du, Projektauftrag, Anlagendaten, Wissensspeicher

  2. Teil 1 Drei Zettel auf dem Tisch

    Betrieb und AuftragInformationsquellenGrundgrößen

  3. Teil 2 Bevor jemand misst

    GefahrenSicherheitsregelnMessgeräte

  4. Teil 3 Hinten zu dunkel

    SchaltpläneGrundschaltungenSpannungsfall

  5. Teil 4 Die Taste verschmort

    KennlinienDiode und LEDRelais

  6. Teil 5 Der Schlepper fährt wieder

    FehlersuchePrüfenRückmeldung

Wie jeder Teil abläuft

Jeder Teil ist ein Arbeitspaket des Projekts. Wer einen Teil kennt, kennt alle: Der Ablauf ist immer derselbe.

Jeder Teil

Fünf Stationen, immer dieselben

  • Der Auftrag

    Zuerst die Frage, wo dir das Thema schon begegnet ist. Dann, was die Werkstattleitung will und woran du merkst, dass du fertig bist.

  • Das Lernangebot

    Ganz oben steht dein Lernprodukt: das, was am Ende auf dem Tisch liegt. Die Aufgaben sind die Stufen dorthin. Du schreibst direkt hinein.

  • Rechenwege und Lösungen

    Ansatz, Begründung, Weg Schritt für Schritt. Hier stehen auch die Fehler, die fast alle machen.

  • Die Kontrolle

    Ein kurzes Quiz. Es zeigt dir, wo du stehst, und zählt nicht für die Note.

  • Dein Kompetenzmodell

    Was du jetzt kannst, woran du es gelernt hast und mit wem. Plus Zeilen für das, was die Vorlage nicht kennt.

So kommst du durch

Auftrag lesen → Lernangebot selbst bearbeiten → erst danach die Lösungen öffnen → Kontrolle machen → Kompetenzmodell ausfüllen.

Projektarbeit in Sprints: das Wichtigste auf einer Seite

Im Betrieb arbeitet niemand eine Aufgabensammlung von vorn nach hinten ab. Es gibt einen Auftrag, ein Team, eine Frist, und zwischendurch schaut jemand, ob es passt. Genau so läuft dieser Kurs. Die Begriffe dafür kommen aus der agilen Projektarbeit. Du brauchst sie ab heute in jedem Lernfeld.

Begriff Was es ist Was du dabei tust
Backlog die Liste aller Arbeitspakete des Projekts. Hier: die fünf Teile mit ihren Lernangeboten. Im Sprint 0 schreibt ihr die Arbeitspakete auf Karten und hängt sie an das Kanban-Board.
Sprint ein fester Zeitabschnitt, in dem das Team ein Ziel erreicht. Hier gibt es fünf Sprints, Sprint 0 bis Sprint 4. Zu Beginn des Sprints plant ihr, wer welche Karte nimmt. Am Ende steht ein Ergebnis, kein Zwischenstand.
Kanban-Board eine Tafel mit vier Spalten: Offen, In Arbeit, Zur Abnahme, Fertig. Jede Karte ist ein Arbeitspaket. Wer eine Karte nimmt, schreibt seinen Namen darauf und schiebt sie weiter. Mehr als zwei Karten gleichzeitig in Arbeit hat niemand.
Daily die Viertelstunde am Anfang jedes Unterrichtstags, im Stehen, vor dem Board. Jede Person beantwortet drei Fragen: Was habe ich seit dem letzten Mal geschafft? Was mache ich heute? Wo hänge ich fest?
Review am Ende jedes Sprints zeigt das Team dem Auftraggeber, was fertig ist. Der Auftraggeber nimmt ab oder schickt zurück. Abgenommen ist, was die Punkte unter „Fertig bist du, wenn …“ erfüllt.
Retrospektive direkt nach dem Review schaut das Team auf die eigene Zusammenarbeit, nicht auf die Technik. Drei Fragen: Was lief gut? Was lief schlecht? Was ändern wir im nächsten Sprint? Eine Änderung wird aufgeschrieben und im nächsten Daily geprüft.
Meilenstein ein Punkt im Projekt, an dem etwas Bestimmtes abgenommen sein muss. Hier: M0 bis M4. Ohne abgezeichneten Meilenstein geht es nicht weiter.
Die Ämter im Team

Ein Team hat drei oder vier Personen. Jede Person hat ein Amt, und die Ämter wechseln mit jedem Sprint. So hat am Ende jede Person jedes Amt einmal gehabt. Ein Amt heißt nicht, dass du die Arbeit allein machst. Es heißt, dass du darauf achtest, dass sie gemacht wird.

Amt Worauf du achtest
Projektleitung Das Team hat ein Ziel für den Sprint. Du leitest das Daily, zeichnest die Lernprodukte des Teams ab, bevor sie zum Auftraggeber gehen, und sprichst für das Team im Review.
Zeitwächter Der Sprint endet pünktlich mit einem Ergebnis. Du sagst früh, wenn eine Karte zu lange in Arbeit hängt.
Materialwart Tabellenbuch, Taschenrechner, Vorlagen, Messreihen und Datenblätter liegen bereit. Du führst die Liste, wer welche Unterlage gerade hat.
Protokoll Entscheidungen des Teams stehen mit Datum und Begründung im Projektprotokoll. Rückfragen an den Auftraggeber und die Antworten auch.

Bei drei Personen übernimmt die Projektleitung auch das Protokoll.

Wer unterschreibt, dass du fertig bist

Das hier ist ein Projekt, keine Aufgabensammlung. Deshalb sagt am Ende jedes Abschnitts jemand „fertig“ und zeichnet ab.

  • Der Auftraggeber ist die Werkstattleitung der Bodenverkehrsdienste am Vorfeld Ost. Sie übergibt die Störzettel und nimmt die Meilensteine ab. Im Unterricht spielt deine Lehrkraft diese Rolle.
  • Die Disposition der Bodenverkehrsdienste plant, welcher Schlepper in welcher Schicht fährt. Sie will am Ende wissen: Ist GS 14 einsatzbereit, ja oder nein, und ab wann? Auch diese Rolle spielt deine Lehrkraft.
  • Die Projektleitung ist das Amt in deinem Team. Wer es hat, zeichnet die Lernprodukte des Teams ab, bevor sie zum Auftraggeber gehen.
  • Fünf Meilensteine: Auftrag abgezeichnet, wir wissen wo es steht und messen sicher, Zwischenpräsentation, die Bauteile sind verstanden, Rückmeldung an die Disposition. In der Schlusspräsentation zeigst du, was sich seit der Zwischenpräsentation geändert hat, und weshalb.
Allein, zu zweit, im Team

Bei jeder Aufgabe steht, ob du sie allein oder mit deinem Lernpartner bearbeitest. Kommst du nicht weiter, frag zuerst deinen Lernpartner, dann das Team, das am selben Teil arbeitet. Danach deinen Lernbegleiter: Mit ihm führst du im Lauf des Projekts mindestens drei Gespräche, und du meldest dich dafür selbst.

Wo gelernt und wo bewertet wird

Hier darfst du Fehler machen. Die Frage am Anfang jedes Teils, die Kontrollen, die Selbstprüfungen und dein Kompetenzmodell zählen nicht für die Note. Bewertet werden dein Vorgehen im Projekt, deine Dokumentation, deine Präsentation und deine Rückschau, dazu am Ende eine Klassenarbeit.

Was du dafür brauchst
  • Tabellenbuch Elektrotechnik und Taschenrechner
  • Vorwissen brauchst du keins. Was du über Spannung, Strom und Widerstand weißt, bringst du mit, alles andere lernst du hier
  • Bleistift, Lineal und Radiergummi: Deine Stromlaufpläne und Kennlinien zeichnest du von Hand
  • Ein Heft oder eine Mappe für dein Projektprotokoll
Ein Wort zu den Zahlen

Die Werkstatt am Vorfeld Ost, der Schlepper GS 14, seine Verbraucher, die drei Störzettel und alle Messwerte gibt es so nicht. Sie sind für den Unterricht gebaut: in sich stimmig und nachgerechnet, aber keine echten Daten eines Flughafenbetreibers oder eines Fahrzeugherstellers. Die Messwerte sind Messreihen: So hätte ein Kollege gemessen, und du wertest aus. Wo du im Betrieb oder in der Schule selbst messen kannst, umso besser.

Weiter geht es mit dem Projektauftrag. Dort liegen die drei Zettel auf dem Tisch.

Kursmaterial · zum Zeichnen

Vorlagen zum Handzeichnen. Zwei Schaltplanvorlagen im Querformat mit Raster, Potenziallinien für + 24 V und Masse und Schriftfeld, dazu ein Blatt für die Kennlinien in Teil 4: die vorbereitete Vorlage für I über U und ein Raster für den NTC. Druck dir lieber ein Blatt mehr aus: eines für den Entwurf, eines für die Reinzeichnung.

Vorlagen zum Handzeichnen als PDF herunterladen3 Seiten · 105 KB