Manches kennst du schon: die Arbeitsplanung einer Installation aus Lernfeld 2, den Bauablauf bis zur Erstprüfung und zum Prüfprotokoll an der Ladehalle aus Lernfeld 5, Sprints, Meilensteine und Kreuzreview aus dem Projekt in Lernfeld 7 und das Vorfeld Ost mit der Trafostation V-Ost aus Lernfeld 10. Das ist Absicht. Neu ist, dass du einen ganzen Projektablauf mit Lieferzeiten, Fremdgewerken und Nachtarbeit in Arbeitstagen durchrechnest und begründen kannst, welcher Vorgang den Termin bestimmt. Ordne trotzdem ehrlich ein, wo dir das schon begegnet ist.

• Projektstart Montag, 11.01.2027 = Arbeitstag 1 (AT 1); Übergabe spätestens Freitag, 19.03.2027 = AT 50; Sommerflugplan ab Sonntag, 28.03.2027
• Arbeitstage Montag bis Freitag, im Zeitfenster keine Feiertage
• Arbeiten auf den Positionen nur nachts oder bei freier Position, mit Arbeitserlaubnis der Vorfeldkontrolle
• Elektrowerkstatt: zwei Monteurinnen oder Monteure, je 8 h am Arbeitstag; Planung, Bestellungen und Anträge übernimmt das Projektteam
• Aufwand der Elektrowerkstatt: Projekt A 340 h, Projekt B 330 h, Projekt C 350 h
• längste Lieferungen: Projekt A Umformer und Vorklimagerät 25 AT, Projekt B Fluter und Mastverteiler 20 AT, Projekt C Ladepunkte 18 AT sowie PV, Wechselrichter und Carport 16 AT nach dem Blendgutachten

Alle Werte zu den Projekten A, B und C sind Unterrichtswerte.

Lernfeld 2: die Arbeitsplanung einer Installation: was zuerst, was danach, welches Material. Hier wird daraus ein Projektablauf mit zwölf Vorgängen und Fremdgewerken.

Lernfeld 5 „Vom Ring bis zur Plakette“: Zuleitung, Unterverteilung, Erstprüfung und Prüfprotokoll an der Ladehalle. In jedem der drei Projekte stehen diese Schritte wieder als Vorgänge im Netzplan.

Lernfeld 7 „Leere Wannen zurück“: Sprints, Meilensteine, Kreuzreview und Projektleitung im Team. Hier kommen das Kanban-Board und der Statusbericht dazu.

Lernfeld 10 „Strom aufs Vorfeld“: das Vorfeld Ost mit Trafostation V-Ost und NSHV. Die Zuleitung -W31 und die Freigaben des Netzbetriebs kommen von dort.

1. Lage klären
   Lies die Lage, sieh dir den Lageplan und Projekt A im Netzplan an und schätze die Dauer eures Projekts.
2. Projekt gliedern
   Sammelt alle Arbeiten von der Klärung bis zur Übergabe und gliedert sie in einem Projektstrukturplan.
3. Aufwand und Dauer
   Rechne aus, wie viele Arbeitstage der Aufwand eures Projekts die Elektrowerkstatt bindet, und unterscheide Aufwand und Dauer.
4. Arbeitspakete beschreiben
   Beschreibt drei Arbeitspakete so, dass ein anderer sie ausführen kann, eines davon mit Fremdgewerk.
5. Vorgänge ordnen
   Stellt die Vorgangsliste mit Dauern und Vorgängern auf und vergleicht sie mit der Liste der Meisterin.
6. Verantwortung verteilen
   Klärt in der Verantwortlichkeitsmatrix, wer durchführt, entscheidet, mitwirkt und informiert wird; legt Kanban-Board und Statusbericht an.
7. Netzplan rechnen
   Rechne den Netzplan eures Projekts vorwärts und rückwärts und bestimme die Puffer.
8. Kritischer Weg und Balkenplan
   Bestimme den kritischen Weg und den Endtermin, zeichne den Balkenplan und trage den Stand am Stichtag ein.
9. Lieferverzug abfangen
   Prüft, was acht Arbeitstage Lieferverzug bewirken, und schreibt eine Entscheidungsvorlage mit zwei Gegenmaßnahmen.
10. Abnahme und Rückblick
    Lasst euer Ergebnis von einem Team mit anderem Projekt abnehmen, füllt Wissensspeicher und Kompetenzmodell aus und haltet den Sprint-Rückblick.

Das Arbeitspaket gilt erst als fertig, wenn ein Team mit einem anderen Projekt alle Punkte abnimmt und die Projektleitung abzeichnet. Zusammen mit Teil 3 ist das Meilenstein M2:

• Der Projektstrukturplan eures Projekts steht, phasen- oder objektorientiert, mit nummerierten Arbeitspaketen; die Wahl der Gliederung ist in zwei Sätzen begründet.
• Drei Arbeitspakete sind beschrieben mit Ziel, Ergebnis, verantwortlicher Rolle, Aufwand in Stunden, Dauer in Arbeitstagen und Vorgängern; eines davon trägt ein Fremdgewerk.
• Die Vorgangsliste nennt jeden Vorgang mit Dauer und Vorgängern; jede Abweichung zur Vorgangsliste der Meisterin ist begründet.
• Die Verantwortlichkeitsmatrix zeigt für jedes Arbeitspaket, wer durchführt, wer entscheidet, wer mitwirkt und wer informiert wird; jedes Paket hat genau eine entscheidende Stelle.
• Kanban-Board und Statusbericht für Sprint 2 sind angelegt; der erste Statusbericht ist von der Projektleitung abgezeichnet.
• Der Netzplan ist vorwärts und rückwärts gerechnet: FAZ, FEZ, D, GP, FP, SAZ und SEZ stehen in jedem Vorgangsknoten.
• Der kritische Weg ist markiert, die Projektdauer in Arbeitstagen und der Endtermin als Datum stehen fest, die Reserve bis zum 19.03.2027 ist angegeben.
• Der Balkenplan zeigt jeden Vorgang auf einer Zeitachse in Arbeitstagen mit Gesamtpuffer, Meilensteinen und Frist; der Stand am Stichtag AT 15 ist eingetragen und bewertet.
• Die Entscheidungsvorlage zum Lieferverzug nennt die neue Projektdauer, zwei Gegenmaßnahmen mit Wirkung in Arbeitstagen und Preis und eine begründete Empfehlung auf einer Seite.
• Das Wissensspeicher-Blatt ist vollständig; drei Prüffragen liegen vor.

• euren Projektauftrag und euer Pflichtenheft aus Teil 1
• die Karte „Projektmanagement auf einen Blick“ und den Lageplan oben
• Lernangebot 3 (Projektstruktur und Arbeitspakete) und Lernangebot 4 (Netzplan, kritischer Weg und Balkenplan)
• Tabellenbuch Elektrotechnik, Taschenrechner, Karopapier oder eine Tabellenkalkulation am Werkstattrechner
• das Netzplan-Werkzeug im Kurs in Lernangebot 4 zum Nachprüfen
• die Wissensspeicher-Vorlage

Ein Blatt „Wer macht was wann?“: die beiden Gliederungen des Projektstrukturplans, die Merkmale eines Arbeitspakets, Aufwand gegen Dauer mit Formel, die vier Zeilen der Vorwärts- und Rückwärtsrechnung, Gesamtpuffer und freier Puffer, die Regel für den kritischen Weg, vom Arbeitstag zum Datum, vier Arten von Gegenmaßnahmen mit ihrem Preis und euer Endtermin mit Reserve.

Zusätzlich: drei Prüffragen für die Expertenrunde formulieren, eine Wissensfrage, eine Rechenfrage, eine Begründungsfrage.

Die Rollen aus dem Projektauftrag gelten weiter: Projektleitung, Planung und Technik, Termine und Kosten, Qualität und Prüfung, Dokumentation und Präsentation. Das Amt der Projektleitung wechselt mit dem Sprint: Wer in Sprint 2 die Projektleitung hat, führt den Statusbericht und zeichnet ab. In Teil 2 trägt die Rolle Termine und Kosten den Netzplan, die Rolle Planung und Technik den Projektstrukturplan; bei vier Personen übernimmt die Projektleitung Termine und Kosten mit.

Meilenstein M2 am Ende von Teil 3: Projektstrukturplan, Netzplan mit kritischem Weg, Balkenplan, Angebot und Amortisation, abgenommen im Kreuzreview durch ein Team mit anderem Projekt. In der Schlusspräsentation zu M4 zeigt ihr, was nach M2 anders kam als geplant und weshalb.