Manches kennst du schon: Lastenheft, Pflichtenheft und Anforderungen mit Abnahmekriterien aus Lernfeld 7, das Vorfeld Ost mit der Trafostation V-Ost und den Ladeinseln aus Lernfeld 10, Erstprüfung und Prüfprotokoll aus Lernfeld 5. Das ist Absicht. Neu ist, dass ihr keinen fertigen Auftrag bekommt: Ihr wählt zwischen drei Projekten, begründet die Wahl mit einer Nutzwertanalyse und schreibt den Projektauftrag selbst. Ordne trotzdem ehrlich ein, wo dir das schon begegnet ist.

• Zeitfenster: 50 Arbeitstage, Montag bis Freitag, AT 1 = Montag 11.01.2027, AT 50 = Freitag 19.03.2027, keine Feiertage im Fenster
• Netz: Trafostation V-Ost, 2 × 1.250 kVA, 10/0,4 kV, TN-S, NSHV V-Ost; Anschlusszusage des Netzbetriebs für V 14 höchstens 150 kW Dauer
• Arbeiten auf den Positionen nur nachts oder bei freier Position, immer mit Arbeitserlaubnis der Vorfeldkontrolle
• Elektrowerkstatt: 330 bis 350 Stunden je Projekt, zwei Monteurinnen oder Monteure
• Energie: Strom 0,22 €/kWh, Diesel 1,45 €/l, Kerosin 0,80 €/kg, alle netto; Ökostrom seit 2026; 360 Betriebstage im Jahr
• Kennzeichen nach DIN EN IEC 81346-2: -TA1, -EC1, -KE1, -EA1 bis -EA24, +M1 bis +M4, LP1 bis LP7, -TB21, -W31, -Q31, UV-V14

Alle Werte zu den Projekten A, B und C sind Unterrichtswerte. Zahlen zum Flughafen sind öffentliche Größenordnungen, gerundet.

Lernfeld 10 „Strom aufs Vorfeld“: das Vorfeld Ost, die Trafostation V-Ost mit der NSHV und die Ladeinseln. Die Ladeinseln versorgen die großen Ladezonen; Projekt C ist ein kleiner Ladeplatz direkt an einer Position mit eigenem Lastmanagement.

Lernfeld 7 „Leere Wannen zurück“: Lastenheft und Pflichtenheft, Anforderungen mit Abnahmekriterium, Kreuzreview. Dort habt ihr einen Auftrag geklärt; hier wählt ihr zuerst, welchen.

Lernfeld 5 „Vom Ring bis zur Plakette“: Zuleitung bemessen, Erstprüfung und Prüfprotokoll in der Ladehalle LH. Jedes der drei Projekte endet mit einer Erstprüfung.

Lernfeld 8 „Koffer auf Kurs“: Umrichter. Der 400-Hz-Umformer in Projekt A ist ein Umrichter mit fester Ausgangsfrequenz.

LF 9 Gebäudetechnik: Licht, Lichtsteuerung und Lastmanagement. Projekt B und C greifen darauf zurück.

1. Lage klären
   Lies die Lage, sieh dir Lageplan und Kacheln an, schätze die Reserve und schreib auf, was ihr über die drei Projekte noch nicht wisst.
2. Projekte beschreiben
   Erstellt aus den Projektblättern in Lernangebot 1 drei Steckbriefe mit Einsatzgebiet, Technik, Leistung, Kosten und Lieferzeit.
3. Durchführbarkeit prüfen
   Rechnet für jedes Projekt die Dauer bis zur Übergabe und prüft es technisch, wirtschaftlich, rechtlich und personell.
4. Kriterien sammeln
   Sammelt eigene Kriterien mit Brainstorming und Mindmap und vergleicht sie mit den Kriterien der Leitung Vorfeldbetrieb.
5. Nutzwertanalyse rechnen
   Bewertet die drei Projekte mit Noten von 1 bis 10, begründet jede Note und rechnet Teilnutzen und Nutzwert.
6. Empfindlichkeit prüfen
   Prüft, wie fest eure Rangfolge steht, und rechnet mit einer eigenen Gewichtung nach.
7. Entscheiden
   Moderiert die Entscheidung im Team und schreibt die Entscheidungsvorlage auf einer Seite.
8. Ziele und Pflichtenheft
   Formuliert in Lernangebot 2 SMART-Ziele und beantwortet das Lastenheft mit eurem Pflichtenheft.
9. Beteiligte und Risiken
   Erfasst Stakeholder und Risiken eures Projekts.
10. Kundengespräch und M1
    Führt das Kundengespräch, stellt den Projektauftrag fertig, lasst ihn abzeichnen und füllt Wissensspeicher und Kompetenzmodell aus.

Das Arbeitspaket gilt erst als fertig, wenn ein Team mit einem anderen Projekt im Kreuzreview alle Punkte abnimmt und die Leitung Vorfeldbetrieb Projektauftrag und Pflichtenheft abzeichnet (Meilenstein M1):

• Drei Projektsteckbriefe A, B und C liegen vor, jeder mit Einsatzgebiet, Nutzern, Ziel, Kern der Technik, Leistung, Einzelkosten, längster Lieferzeit und Risiken auf dem Vorfeld.
• Die Durchführbarkeitsprüfung bewertet jedes Projekt technisch, terminlich, wirtschaftlich, rechtlich und personell; Projektdauer, Reserve bis AT 50 und Enddatum sind gerechnet.
• Die Nutzwertanalyse nutzt die Kriterien und Gewichte der Leitung Vorfeldbetrieb, jede Note ist mit einem Satz und einem Wert begründet, Teilnutzen und Nutzwerte sind nachvollziehbar gerechnet.
• Die Empfindlichkeitsprüfung zeigt, ab welcher Note oder welchem Gewicht die Rangfolge kippt.
• Die Entscheidungsvorlage auf einer Seite nennt das gewählte Projekt, die Gründe und den Preis der Entscheidung.
• Der Projektauftrag des gewählten Projekts ist vollständig: Ausgangslage, SMART-Ziele mit Messgröße, Nicht-Ziele, Umfang, Termine, Budgetrahmen, Beteiligte, Risiken, Unterschriftenfeld.
• Das Pflichtenheft beantwortet jede Anforderung L1 bis L8 des Lastenhefts mit einer Lösung und einem Abnahmekriterium.
• Stakeholderliste und Risikoliste liegen vor; jedes Risiko ab Risikozahl 12 hat eine Gegenmaßnahme mit Verantwortlichem.
• Das Kundengespräch ist geführt und protokolliert; die Leitung Vorfeldbetrieb hat Projektauftrag und Pflichtenheft abgezeichnet (Meilenstein M1).
• Das Wissensspeicher-Blatt ist vollständig; drei Prüffragen liegen vor.

• den abgezeichneten Projektauftrag des Projektbüros aus Sprint 0
• die Karten „Vorfeld V 13 bis V 15 auf einen Blick“ und „Projektmanagement auf einen Blick“ im Wissensspeicher
• Lernangebot 1 (Drei Projekte, eine Wahl) und Lernangebot 2 (Projektauftrag, Ziele und Lastenheft)
• Tabellenbuch Elektrotechnik, Taschenrechner oder eine Tabellenkalkulation, Moderationskarten, Stifte und Pinnwand
• die Wissensspeicher-Vorlage

Ein Blatt „Welches Projekt und weshalb?“: die Merkmale eines Projekts, die fünf Seiten der Durchführbarkeit, das Schema der Nutzwertanalyse mit Teilnutzen und Nutzwert, Empfindlichkeit in einem Satz, SMART, Lastenheft gegen Pflichtenheft, die Risikozahl, die drei Projekte im Vergleich und eure Entscheidung mit Begründung.

Zusätzlich: drei Prüffragen für die Expertenrunde formulieren, eine Wissensfrage, eine Rechenfrage, eine Begründungsfrage.

Teil 1 ist Sprint 1. Die Rollen aus dem Projektauftrag des Projektbüros gelten: Projektleitung (ein Amt, es wechselt mit jedem Sprint; sie zeichnet ab und führt den Statusbericht), Planung und Technik, Termine und Kosten, Qualität und Prüfung, Dokumentation und Präsentation. Bei vier Personen übernimmt die Projektleitung Termine und Kosten mit. Für die Entscheidung in Lernangebot 1 braucht ihr eine Moderation, die selbst keinen Favoriten durchsetzt; für das Kundengespräch eine Gesprächsleitung und ein Protokoll.

Meilenstein M1 am Ende von Teil 1: Nutzwertanalyse, Projektauftrag mit SMART-Zielen und Pflichtenheft, abgezeichnet von der Leitung Vorfeldbetrieb, vorher im Kreuzreview von einem Team mit anderem Projekt geprüft. In der Schlusspräsentation zu M4 zeigt ihr, was nach M1 anders kam als im Projektauftrag und weshalb.