Hier vergleichst du die drei Vorfeldprojekte so, dass eine begründete Wahl möglich wird: Steckbriefe, Durchführbarkeit, Nutzwertanalyse, Entscheidung.
Schritt 2 von 5. Du beschreibst die drei Projekte, prüfst ihre Durchführbarkeit, bewertest sie mit einer Nutzwertanalyse und entscheidest im Team.
Danach: Lernangebot 2 · Projektauftrag, Ziele und Lastenheft
Der wichtigste Satz auf dieser Seite: Eine Nutzwertanalyse rechnet keine Entscheidung aus. Sie macht sichtbar, worauf eure Entscheidung beruht und wie fest sie steht.
Am Ende hast du: drei Projektsteckbriefe, die Durchführbarkeitsprüfung, eine Nutzwertanalyse mit Empfindlichkeitsprüfung und eine Entscheidungsvorlage auf einer Seite.
Karte „Vorfeld V 13 bis V 15 auf einen Blick“: Lageplan mit Trafostation V-Ost, Positionen V 13 bis V 15 und den drei Projekten A, B und C, dazu je Projekt die Steckbriefdaten und die Kennzeichen. Die Karte steht im Wissensspeicher, Lektion „Wissensspeicher und Expertenrunde“. Leg sie neben jede Aufgabe mit Anlagendaten.
Erst du, dann die anderen
Fünf im Team, und jede und jeder hat schon einen Favoriten. Wie entscheidet ihr fair zwischen drei Projekten?
So gehen andere vor. Such dir einen Weg aus.
- Nutzwertanalyse. Jedes Projekt bekommt nach festen Kriterien mit Gewichten Noten, daraus rechnet ihr einen Nutzwert. Das macht die Gründe sichtbar und vergleichbar, auch für die Leitung Vorfeldbetrieb. Der Preis: Die Zahl wirkt genauer, als die Noten sind, und wer die Noten setzt, steuert das Ergebnis.
- Paarvergleich. Je zwei Projekte stehen gegeneinander, und ihr fragt: Welches ist besser, und weshalb? Drei Projekte ergeben nur drei Paare; das geht schnell und zwingt zu klaren Aussagen. Der Preis: Ihr erfahrt nicht, wie groß der Abstand ist.
- Ausschlusskriterien zuerst. Zuerst legt ihr fest, was ein Projekt unbedingt erfüllen muss, etwa die Übergabe bis 19.03.2027, und streicht, was durchfällt. Das spart Zeit und schützt vor Wunschdenken. Der Preis: Ein Projekt, das knapp scheitert, verschwindet ganz, obwohl eine kleine Änderung es retten könnte.
Es gibt hier nicht den einen richtigen Weg. Entscheide dich für einen und schreibe dazu, weshalb.
Gemeinsamer Rahmen für alle drei Projekte · aufklappen, wenn du rechnest
Gemeinsamer Rahmen für alle drei Projekte
- Zeitfenster
- Projektstart Montag 11.01.2027 (AT 1), Übergabe spätestens Freitag 19.03.2027 (AT 50); Arbeitstage Montag bis Freitag, keine Feiertage im Fenster; Sommerflugplan ab Sonntag 28.03.2027
- Netz
- Trafostation V-Ost, 2 × 1.250 kVA, 10/0,4 kV, TN-S, NSHV V-Ost mit Reserveabgang -Q31 (bis 250 A)
- Anschlusszusage Netzbetrieb für V 14
- höchstens 150 kW Dauer
- Arbeiten auf dem Vorfeld
- auf den Positionen nur nachts oder bei freier Position, immer mit Arbeitserlaubnis der Vorfeldkontrolle
- Elektrowerkstatt
- zwei Monteurinnen oder Monteure je 8 h am Tag für das Projekt; Stunden je Projekt siehe Projektblatt
- Kriterien der Leitung Vorfeldbetrieb
- K1 Nutzen im Einsatzgebiet 25 % · K2 Durchführbarkeit bis zum Sommerflugplan 20 % · K3 Wirtschaftlichkeit 20 % · K4 Umwelt und Klima 15 % · K5 Sicherheit und Risiko im Bau auf dem Vorfeld 10 % · K6 Machbarkeit im Labor und im Team 10 %
- Bewertungsskala
- 1 (schlecht) bis 10 (sehr gut), ganze Punkte
- Energie und Umwelt
- Strom 0,22 €/kWh, Diesel 1,45 €/l, Kerosin 0,80 €/kg, alle netto; der Flughafen bezieht seit 2026 Ökostrom; 360 Betriebstage im Jahr
Alle Werte zu den Projekten A, B und C sind Unterrichtswerte. Zahlen zum Flughafen sind öffentliche Größenordnungen, gerundet.
Projekt A · Strom und Luft für V 14 · Projektblatt · aufklappen, wenn du rechnest
Projekt A · Strom und Luft für V 14
- Einsatzgebiet
- Flugzeugabfertigung an der Außenposition V 14: Strom und Kabinenklima während der Standzeit
- Abfertigungen
- 9 je Tag, Standzeit mit Bodenstrom und Klima je 50 min, 360 Tage im Jahr; Flugzeuge: Schmalrumpfflugzeuge
- Heute
- mobiles Diesel-Bodenstromaggregat 90 kVA, im Mittel 9 l Diesel je Stunde, Wartung 6.500 €/a; Kabinenklima über das Hilfstriebwerk (APU) des Flugzeugs, 95 kg Kerosin je Stunde
- Neu
- Frequenzumformer -TA1 90 kVA, Ausgang 3/N AC 200/115 V 400 Hz; Vorklimagerät -EC1, elektrisch höchstens 60 kW, Kältemittel R32, 14 kg; 400-Hz-Kabel 30 m mit Stecker und Verriegelungskontakten; Steuerung -KE1 für Freigabe, Verriegelung, Not-Halt; Unterverteilung UV-V14; Zuleitung -W31 von der NSHV V-Ost, 140 m im Schutzrohr unter dem Vorfeld
- Entgelt
- 38 € je Abfertigung für Bodenstrom und Klima, zahlt die Fluggesellschaft
- Material
- Umformer 78.000 € · Vorklimagerät 112.000 € · UV-V14 9.500 € · -W31 140 m × 62 €/m · 400-Hz-Kabel und Bodenkanal 14.000 € · Steuerung 3.200 € · Kleinmaterial 2.400 €
- Fremdleistung
- Tiefbau Kabelweg, Schutzrohr, Fundament 38.000 €
- Stunden Elektrowerkstatt
- 340 h
- Lieferzeit
- Umformer und Vorklimagerät 25 AT ab Bestellung
- Grobablauf
- Vorlauf bis zur Bestellung: Auftrag klären, Pflichtenheft 3 AT, Planung Elektro 6 AT · Lieferzeit wie oben · nach dem Eintreffen: Geräte aufstellen und anschließen 4 AT, Erstprüfung 2 AT, Inbetriebnahme und Probebetrieb am Flugzeug 3 AT, Dokumentation, Einweisung, Übergabe 2 AT · Tiefbau (nachts), Zuleitung, Steuerung und Freigaben laufen parallel zur Lieferzeit
- Labor
- Freigabe- und Verriegelungssteuerung mit Kleinsteuerung, Schütz und 24-V-Simulation der Rückmeldung; 400 Hz nur mit einem Laborumrichter
Alle Werte sind Unterrichtswerte. Rechne nur mit den Werten deines Projekts.
Projekt B · Licht für V 13 bis V 15 · Projektblatt · aufklappen, wenn du rechnest
Projekt B · Licht für V 13 bis V 15
- Einsatzgebiet
- Vorfeldbeleuchtung der Positionen V 13 bis V 15: Arbeitsstätte im Freien bei Nacht
- Fläche
- 3 Positionen je 75 m × 60 m
- Anforderung
- mittlere horizontale Beleuchtungsstärke Em mindestens 20 lx, Gleichmäßigkeit U0 mindestens 0,25, keine Blendung von Cockpit und Tower (Unterrichtswerte nach DIN EN 12464-2 und den Empfehlungen der internationalen Luftfahrt)
- Heute
- 12 Natriumdampf-Hochdrucklampen 1.000 W (3 je Mast), Systemleistung je Lampe 1.070 W, brennen in jeder Dunkelstunde voll; Wartung 4.900 €/a (Lampenwechsel mit Hubsteiger)
- Neu
- 24 LED-Fluter -EA1 bis -EA24, 6 je Mast, je 31.500 lm und 230 W, Lebensdauer 100.000 h; Lichtsteuerung -KE1 mit DALI, Helligkeitssensor und Belegungssignal der Vorfeldkontrolle: Position belegt 100 %, frei 30 %; Wartung 600 €/a
- Masten
- 4 vorhandene Masten +M1 bis +M4, 25 m hoch; die Statik für die neuen Fluter ist zu prüfen
- Betrieb
- 4.200 Dunkelstunden im Jahr, Position in 45 % davon belegt
- Mastzuleitungen
- aus dem Beleuchtungsverteiler BV in der Trafostation V-Ost, NYY-J 5 × 10 mm², zusammen 520 m
- Material
- 24 Fluter × 1.650 € · 4 Mastverteiler × 1.900 € · Lichtsteuerung 6.800 € · Überspannungsschutz und Erdung 4 × 650 € · Mastzuleitungen 520 m × 14 €/m · Kleinmaterial 1.800 €
- Fremdleistung
- Hubsteiger mit Bediener 8 Nächte × 900 € · Mastprüfung Statik 4.800 €
- Stunden Elektrowerkstatt
- 330 h
- Lieferzeit
- Fluter und Mastverteiler 20 AT ab Bestellung
- Grobablauf
- Vorlauf bis zur Bestellung: Auftrag klären, Pflichtenheft 3 AT, Lichtplanung und Blendungsnachweis 7 AT · Lieferzeit wie oben · nach dem Eintreffen: alte Leuchten ab, Fluter montieren und ausrichten 6 AT (nachts, Position gesperrt), Erstprüfung und lichttechnische Messung 3 AT, Dokumentation, Einweisung, Übergabe 2 AT · Statik, Mastzuleitungen, Lichtsteuerung und Freigaben laufen parallel zur Lieferzeit
- Labor
- Lichtsteuerung mit einem LED-Fluter, DALI, Helligkeitssensor und Luxmeter
Alle Werte sind Unterrichtswerte. Rechne nur mit den Werten deines Projekts.
Projekt C · Laden an V 14 · Projektblatt · aufklappen, wenn du rechnest
Projekt C · Laden an V 14
- Einsatzgebiet
- Bodenfahrzeuge an V 14: Laden auf der Geräteabstellfläche hinter der Servicestraße
- Fahrzeuge
- 6 E-Gepäckschlepper, je 28 kWh am Tag · 1 E-Pushback, 45 kWh am Tag · geladen wird nachts
- Heute
- Diesel: Schlepper 9 l je Tag, Pushback 14 l je Tag; Wartungsmehrkosten der Dieselfahrzeuge 4.200 €/a
- Neu
- 6 AC-Ladepunkte LP1 bis LP6, je 22 kW (Mode 3, Typ 2, 3 × 230 V × 32 A) · 1 DC-Ladepunkt LP7, 50 kW · Lastmanagement -KE1, Grenze 140 kW Netzbezug · PV-Carport, 90 Module × 400 Wp = 36 kWp, Dach 480 m², Wechselrichter -TB21 36 kW · Unterverteilung UV-V14 mit eigener RCD je Ladepunkt · Zuleitung -W31 wie bei A
- Auflage
- Blendgutachten für die PV wegen Tower und Rollverkehr ist Pflicht; PV, Wechselrichter und Carport werden erst nach dem Gutachten bestellt
- Material
- AC-Ladepunkte 6 × 3.900 € · DC-Ladepunkt 26.500 € · Lastmanagement 5.200 € · PV-Module 90 × 165 € · Wechselrichter 6.800 € · UV-V14 14.500 € · -W31 140 m × 62 €/m · Kleinmaterial 2.600 €
- Fremdleistung
- Tiefbau 32.000 € · Carport-Stahlbau 41.000 € · Blendgutachten 3.500 €
- Stunden Elektrowerkstatt
- 350 h
- Lieferzeiten
- Ladepunkte und Lastmanagement 18 AT · PV, Wechselrichter, Carport 16 AT, erst nach dem Blendgutachten
- Grobablauf
- Vorlauf bis zur ersten Bestellung: Auftrag klären, Pflichtenheft 3 AT, Planung 6 AT · Anschlusszusage und Blendgutachten 12 AT, danach Bestellung PV, Wechselrichter, Carport · nach dem Eintreffen der PV: Carport und PV montieren 5 AT, Lastmanagement in Betrieb nehmen und Erstprüfung 3 AT, Probebetrieb, Einweisung, Übergabe 3 AT · Ladepunkte, Tiefbau, Zuleitung und Freigaben laufen parallel
- Labor
- Ladepunkt-Simulator mit Lastmanagement für drei simulierte Fahrzeuge
Alle Werte sind Unterrichtswerte. Rechne nur mit den Werten deines Projekts.
Dein Lernprodukt im Einzelnen
Dein Lernprodukt
Projektwahl mit Entscheidungsvorlage
Darauf laufen die Aufgaben dieses Lernangebots zu. Die Aufgaben sind die Stufen dorthin, das Lernprodukt ist das Ergebnis.
Es besteht aus
- drei Projektsteckbriefe A, B und C mit Einsatzgebiet, Nutzern, Ziel, Kern der Technik, Leistung, Einzelkosten, Stunden, längster Lieferzeit und Risiken auf dem Vorfeld
- der Durchführbarkeitsprüfung mit Projektdauer, Reserve und Enddatum je Projekt und je einem Satz zu Technik, Wirtschaft, Recht und Personal
- der Kriteriensammlung aus Brainstorming und Mindmap mit euren Ausschlusskriterien
- der Nutzwertanalyse mit begründeten Noten, Teilnutzen, Nutzwerten und Rangfolge
- der Empfindlichkeitsprüfung mit einer eigenen, begründeten Gewichtung
- der Entscheidungsvorlage auf einer Seite: Empfehlung, drei Gründe, Preis der Entscheidung, offene Fragen
Zur Dokumentation
Steckbriefe und Nutzwertanalyse als Tabelle, die Entscheidungsvorlage als eine Seite Text, die die Leitung Vorfeldbetrieb ohne Rückfrage lesen kann. Jede Note nennt den Wert, auf den sie sich stützt. Gerechnet werden darf in einer Tabellenkalkulation; dann gehört ein Ausdruck mit sichtbaren Formeln dazu.
Die Entscheidungsvorlage ist der erste Teil von Meilenstein M1. Ein Team mit einem anderen Projekt prüft sie im Kreuzreview, die Leitung Vorfeldbetrieb nimmt sie zusammen mit dem Projektauftrag ab.
1.1Prüfe, ob die drei Vorhaben Projekte sind
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Aufgabe 1.1
Prüfe, ob die drei Vorhaben Projekte sind:
- Nenne die Merkmale eines Projekts.
- Prüfe für A, B und C, ob jedes Merkmal erfüllt ist.
- Grenze den jährlichen Lampenwechsel an den Masten von einem Projekt ab.
- Ordne jedem Projekt sein Einsatzgebiet zu.
- Beschreibe für jedes Projekt, wer die neue Anlage nutzt und wer sie bestellt.
Tabellenbuch Schlag im Sachwortverzeichnis nach: Projektmanagement · Projektdurchführung
Allein Diese Aufgabe bearbeitest du allein.
1.2Erstellt für jedes der drei Projekte einen Projektsteckbrief
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Aufgabe 1.2
Erstellt für jedes der drei Projekte einen Projektsteckbrief:
- Beschreibt Einsatzgebiet, Nutzer und Ziel.
- Beschreibt den Kern der Technik in zwei Sätzen.
- Gebt die Leistung an. Projekt A: Bodenstrom und Klima · Projekt B: alte und neue Anlage · Projekt C: alle Ladepunkte zusammen.
- Berechnet die Einzelkosten aus Material und Fremdleistung.
- Gebt die längste Lieferzeit an.
- Beschreibt die Risiken, die die Arbeit auf dem Vorfeld mit sich bringt.
| Merkmal | Projekt A | Projekt B | Projekt C |
|---|---|---|---|
| Einsatzgebiet | |||
| Nutzer | |||
| Ziel | |||
| Kern der Technik | |||
| Leistung | |||
| Einzelkosten Material und Fremdleistung | |||
| Stunden Elektrowerkstatt | |||
| längste Lieferzeit | |||
| Risiken auf dem Vorfeld |
Tabellenbuch Schlag im Sachwortverzeichnis nach: Projektdurchführung · Frequenzumrichter · LED-Beleuchtung · Ladestation, Elektrofahrzeuge
Mit Lernpartner Diese Aufgabe bearbeitest du mit deinem Lernpartner. Vergleicht am Ende eure Ergebnisse.
1.3Prüft die Durchführbarkeit der drei Projekte
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Aufgabe 1.3
Prüft die Durchführbarkeit der drei Projekte:
- Berechnet aus dem Grobablauf die Projektdauer jedes Projekts in Arbeitstagen.
- Berechnet die Reserve bis zur Übergabe am 19.03.2027 (AT 50).
- Gebt das voraussichtliche Ende jedes Projekts als Datum an.
- Bewertet jedes Projekt technisch, wirtschaftlich, rechtlich und personell in je einem Satz.
- Begründet, welches Projekt terminlich am stärksten gefährdet ist.
| Seite der Durchführbarkeit | Projekt A | Projekt B | Projekt C |
|---|---|---|---|
| terminlich: Dauer, Reserve, Ende | |||
| technisch | |||
| wirtschaftlich | |||
| rechtlich, Freigaben | |||
| personell, Labor |
Tabellenbuch Schlag im Sachwortverzeichnis nach: Projektdurchführung · Arbeitsplanung · Zeitplan-Diagramm
Mit Lernpartner Diese Aufgabe bearbeitest du mit deinem Lernpartner. Vergleicht am Ende eure Ergebnisse.
1.4Sammelt eigene Kriterien für die Wahl, bevor ihr die Vorgabe der Leitung Vorfeldbetrieb übernehmt
Jetzt bist du dran · Im Team · 5 ArbeitsschritteÖffnen ▾Schließen ▴
Aufgabe 1.4
Sammelt eigene Kriterien für die Wahl, bevor ihr die Vorgabe der Leitung Vorfeldbetrieb übernehmt:
- Sammelt in einem Brainstorming alles, was für oder gegen ein Projekt spricht.
- Ordnet die Beiträge in einer Mindmap zu Kriterien.
- Vergleicht eure Kriterien mit K1 bis K6.
- Nennt Kriterien, die bei euch oder in K1 bis K6 fehlen.
- Legt fest, welche Bedingungen ein Projekt unbedingt erfüllen muss.
Tabellenbuch Schlag im Sachwortverzeichnis nach: Brainstorming · Mindmap-Diagramm · Moderator · Team, Arbeiten im
Im Team Diese Aufgabe bearbeitet ihr im Projektteam. Jede und jeder kann das Ergebnis am Ende erklären.
1.5Bewertet die drei Projekte mit der Nutzwertanalyse der Leitung Vorfeldbetrieb
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Aufgabe 1.5
Bewertet die drei Projekte mit der Nutzwertanalyse der Leitung Vorfeldbetrieb:
- Vergebt für jedes Projekt und jedes Kriterium eine Note von 1 bis 10.
- Begründet jede Note in einem Satz mit einem Wert aus Steckbrief oder Durchführbarkeitsprüfung.
- Berechnet die Teilnutzen.
- Berechnet den Nutzwert jedes Projekts.
- Stellt die Rangfolge auf.
| Kriterium | Gewicht | Note A | Teilnutzen A | Note B | Teilnutzen B | Note C | Teilnutzen C |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| K1 Nutzen im Einsatzgebiet | |||||||
| K2 Durchführbarkeit | |||||||
| K3 Wirtschaftlichkeit | |||||||
| K4 Umwelt und Klima | |||||||
| K5 Sicherheit und Risiko im Bau | |||||||
| K6 Machbarkeit Labor und Team | |||||||
| Nutzwert |
Tabellenbuch Schlag im Sachwortverzeichnis nach: Kosten-Nutzen-Betrachtung · Projektmanagement
Im Team Diese Aufgabe bearbeitet ihr im Projektteam. Jede und jeder kann das Ergebnis am Ende erklären.
1.6Prüft, wie fest eure Rangfolge steht
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Aufgabe 1.6
Prüft, wie fest eure Rangfolge steht:
- Bestimmt den Abstand zwischen Platz 1 und Platz 2.
- Wählt das Kriterium, in dem ihr den Erstplatzierten am unsichersten bewertet habt.
- Berechnet, auf welche Note er dort fallen müsste, bis Gleichstand mit Platz 2 herrscht.
- Rechnet die Nutzwerte mit einer eigenen, begründeten Gewichtung neu.
- Beurteilt, ob eure Entscheidung stabil ist.
Tabellenbuch Schlag im Sachwortverzeichnis nach: Kosten-Nutzen-Betrachtung · Risiko, Beurteilung
Im Team Diese Aufgabe bearbeitet ihr im Projektteam. Jede und jeder kann das Ergebnis am Ende erklären.
1.7Trefft im Team die Entscheidung und haltet sie für die Leitung Vorfeldbetrieb fest
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Aufgabe 1.7
Trefft im Team die Entscheidung und haltet sie für die Leitung Vorfeldbetrieb fest:
- Legt fest, wer die Entscheidung moderiert und wie ihr bei Gleichstand entscheidet.
- Hört jede Meinung zu den drei Projekten an, bevor ihr abstimmt.
- Entscheidet euch für ein Projekt.
- Schreibt die Entscheidungsvorlage auf einer Seite: Empfehlung, drei Gründe, Preis der Entscheidung, offene Fragen.
- Begründet, was eure Entscheidung ins Wanken bringen würde.
Tabellenbuch Schlag im Sachwortverzeichnis nach: Moderator · Team, Arbeiten im · Präsentation, Projekt-
Im Team Diese Aufgabe bearbeitet ihr im Projektteam. Jede und jeder kann das Ergebnis am Ende erklären.
Die Lage ändert sich
Der Hersteller meldet für den Umformer in Projekt A 35 statt 25 Arbeitstage Lieferzeit.
Überprüfe dein Lernprodukt an diesem Fall:
- Überprüfe die Durchführbarkeit von Projekt A.
- Bewerte Projekt A im Kriterium K2 neu und rechne den Nutzwert nach.
- Begründe, ob eure Entscheidung bestehen bleibt.
Mit Lernpartner Diese Überprüfung macht ihr zu zweit. Wer beide Fälle erklären kann, hat die Sache verstanden.