Kursmaterial · Storycard
Die Storycard zu Teil 5. Zwei Seiten: vorne Story, Akzeptanzbedingungen und Sprintziel, hinten Anschluss, Kompetenzmodell und Retrospektive. Druckt sie doppelseitig aus.
Storycard Teil 5 herunterladen2 Seiten · doppelseitig drucken
Euer Board · AB 1 bis 7
Jede Akzeptanzbedingung eurer Storycard ist hier eine Karte. Schiebt sie mit den Pfeilen weiter: offen, in Arbeit, Review, fertig. Höchstens drei Karten gleichzeitig in „In Arbeit“: lieber eine Karte fertig machen als viele anfangen. „Fertig“ setzt den Haken in der AB-Liste, so seht ihr den Stand auch oben in der Leiste jeder Seite. Gespeichert wird im Browser dieses Geräts, am besten öffnet ihr das Board am Teamrechner.
Das Board lädt. Ohne JavaScript nutzt ihr die Rückseite der Storycard.
Sprint 5Meilenstein M3⏱ 30 h14 CP
Rampe 3 läuft wieder. Jetzt geht es um die großen Ausfälle: Wo hängt Halle 1 an einem einzigen Gerät oder Kabel? Euer Team rechnet die Verfügbarkeit, baut Redundanz mit Bündeln und Spanning Tree, stellt alle Switches einheitlich mit Ansible ein und beziffert, was das kostet. Am Ende steht das Übergabegespräch mit HLG.
Sprint 5Brückenstufe 4
Eure Story: Ihr rechnet die Verfügbarkeit des Netzes, baut Kern und Verteiler redundant und rollt die Konfiguration mit Ansible aus.
Hier startet euer Sprint. Storycard drucken, im Planning die Aufgaben im Team verteilen und AB 1 bis 7 festhalten.
Ihr lest Lage, Mail und Storycard, schätzt, was ein Ausfall von Kern 1 heute bedeutet, formuliert eine eigene Akzeptanzbedingung und plant euren Weg.
0 von 7 AB abgehakt AB-Liste öffnen
Agil arbeiten · Sprint 5
Eure Storycard für Teil 5 steuert diesen Sprint
Druckt sie doppelseitig aus, bevor ihr loslegt. Das ganze Team arbeitet an dieser Storycard, die Aufgaben verteilt ihr selbst. Die Akzeptanzbedingungen sind nummeriert (AB 1 bis n), genau so wie unten in „Fertig seid ihr, wenn …“. Die Kursseiten dieses Teils sind Inputs: Ihr holt sie euch, wenn eure Storycard danach fragt.
Das steuert ihr · Stufe 4: Dazu formuliert ihr eine AB selbst und vereinbart sie mit dem Auftraggeber (Lehrkraft). Der Kurs gibt nur die Story vor.
1 Planning2 Arbeiten mit Daily3 Review4 Retrospektive
Storycard Teil 5 herunterladen PDF · 2 Seiten · 368 KB
Im Projekt: Was passiert, wenn Kernswitch 1 ausfällt?
Deine Lernangebote in Teil 5
Fachgrundlage · Verfügbarkeit, Redundanz und SkalierungLernangebot 12 · Verfügbarkeit rechnenLernangebot 13 · Link-Aggregation, Trunks, Spanning TreeLernangebot 14 · Konfiguration mit Ansible
Die Karte kennst du von „Bevor du loslegst“. Sie zeigt, was du in diesem Teil lernst.
Der wichtigste Satz auf dieser Seite: Redundanz ist kein zweites Gerät im Schrank. Redundanz ist ein zweiter Weg, der wirklich trägt, wenn der erste ausfällt.
Check-in: Wo ist dir das schon begegnet?
Klick bei jedem Punkt an, wo er dir schon begegnet ist: im Betrieb, privat oder in einem früheren Lernfeld. Das ist keine Bewertung.
Wozu der Check-in?
Viele haben schon einen zweiten Switch gesehen oder Spanning Tree im Netzsimulator blinken lassen. Verfügbarkeit gerechnet und eine Redundanz gegen Ausfallkosten abgewogen haben die wenigsten.
Darum geht es
Als Betriebsteam von Querwind wollen wir die einzelnen Fehlerpunkte im Netz von Halle 1 finden und beseitigen, die Konfiguration aller Switches vereinheitlichen und HLG mit Zahlen zeigen, was das kostet und was es bringt, auch für die Kühlzone.
Die Lage im Hub
Beim Umbau vor zwei Jahren wurde Trasse B nur bis V3 gezogen. Seitdem hängen V4, V5 und V6 nur an Kern 1. Fällt er aus, stehen vier von acht Rampen. Kern 1 und Kern 2 sind über eine einzige Leitung verbunden. Und jeder der vierzehn Switches ist ein bisschen anders eingestellt.
Gleichzeitig verlangt ein Pharmakunde für die Kühlzone an V6 eine schriftliche Zusage von 99,99 %. Die Geschäftsleitung will kein Netz aus Gold, aber wissen, wo es verwundbar ist und was es kostet.
Euer Ergebnis in Teil 5: Analyse der Single points of failure mit Verfügbarkeitsrechnung, Redundanz im Labor aufgebaut und getestet, einheitliche Konfiguration mit Ansible, Kostenvergleich und eine Lösung für die Kühlzone. Dann das Übergabegespräch mit der IT-Leitung: Meilenstein M3.
Kernswitch 1 fällt aus
Lasst Kern 1 erst im Netz von heute ausfallen, dann nach dem Umbau. Im letzten Schritt könnt ihr selbst Verbindungen anklicken und trennen. Die Kosten rechnet ihr selbst; sie stehen bei den Lösungen.
Hier erscheint die Szene „Kernswitch 1 fällt aus“: zwei Kerne, sechs Verteiler, heute und nach dem Umbau mit Trasse B, Bündel und Spanning Tree.
Die Mail der Geschäftsleitung
Betreff: Pharmakunde und Ausfallsicherheit
Guten Tag, unser größter Pharmakunde will für seine Kühlware eine schriftliche Zusage: 99,99 % Verfügbarkeit der Temperaturüberwachung. Gleichzeitig höre ich, dass ein einziger Switch im Serverraum die halbe Halle lahmlegen kann. Stimmt das?
Ich will kein Netz aus Gold. Ich will wissen, wo wir verwundbar sind, was es kostet, das zu ändern, und was ich dem Kunden zusagen kann. Im Übergabegespräch hätte ich das gern auf einer Seite.
Mit freundlichen Grüßen, Geschäftsleitung HLG
Was im Lehrplan steht und wo es in Teil 5 vorkommt
| Im Lehrplan steht | Hier in Teil 5 |
|---|---|
| optimieren das IT-Netz bzgl. Ausfallsicherheit, Datendurchsatz, Skalierbarkeit und Kosten | Auftrag, Lernangebote 12 bis 14 |
| Optimierungs- und Redundanzkonzepte: Link-Aggregation, Trunking, Spanning Tree | Lernangebot 13, Szene „Kernswitch 1 fällt aus“ |
| angepasste Konfiguration von Netzwerkkomponenten; Optimierung des Netzzustands | Lernangebot 14 (Ansible), Aufgaben 13.2 und 13.3 |
| Skalierbarkeit; Fehlertoleranz | Aufgaben 13.6 und 14.5, Fall zweite Halle |
| Verfügbarkeit; Single point of failure (aus Teil 4, jetzt beziffert) | Lernangebot 12 |
Pflicht-Storycard Teil 5 · 14 CP · Sprint 5 · Brückenstufe 4 · Meilenstein M3
Als Geschäftsleitung von HLG will ich, dass kein einzelnes Gerät und kein einzelnes Kabel die halbe Halle lahmlegen kann, und wissen, was das kostet, damit ich es gegenüber den Kunden zusagen kann.
| Bereich | Anteil | Woran gemessen |
|---|---|---|
| Produkt | 40 % | Analyse, Redundanz im Labor, Ansible, Kostenvergleich, Lösung Kühlzone (AB 1 bis 5) |
| Prozess | 25 % | Aufgaben im Team verteilt, Inputs und Schritte selbst geplant, eine AB selbst formuliert und vereinbart |
| Wissen | 35 % | Kontrolle Teil 5, zehn Fragen (AB 6) |
Das steuert ihr (Brückenstufe 4)
Wie in Sprint 4, dazu formuliert ihr eine Akzeptanzbedingung selbst und vereinbart sie im Planning mit dem Auftraggeber.
Offener Fall der Storycard (Stufe III · Heuristik)
Ein Pharmakunde verlangt für die Kühlzone eine höhere Verfügbarkeit, HLG will dafür nicht das ganze Netz umbauen. Skaliert die Lösung, begründet und beziffert sie.
Das entscheidet ihr
Der Auftrag sagt, was erreicht sein muss. Wie ihr es erreicht, legt euer Team fest und begründet es.
- welche Inputs ihr euch holt und welche Schritte ihr plant
- welche Variante ihr empfehlt, solange sie mit Verfügbarkeit und Kosten begründet ist
- wie ihr die Kühlzone löst, solange die Zahl stimmt und nicht das ganze Netz umgebaut wird
- eine Akzeptanzbedingung, die ihr selbst formuliert und mit dem Auftraggeber vereinbart
Erst schätzen, dann arbeiten
Schätze: Wie viele der sechs Verteiler sind vom Serverraum getrennt, wenn heute Kern 1 ausfällt? Und wie viele Stunden im Jahr ist der Weg von V4 bis V6 im Mittel unterbrochen? Schreib zwei Zahlen auf. In Lernangebot 12 rechnet ihr nach.
Die Auflösung steht bei den Rechenwegen und Lösungen dieses Teils.
Das steuert ihr in Sprint 5 · Brückenstufe 4
Wie in Stufe 3, dazu formuliert ihr eine AB selbst und vereinbart sie im Planning mit dem Auftraggeber.
Der Kurs gibt vor: die Story. Alles Weitere sind Inputs, die ihr euch holt, wenn eure Storycard danach fragt.
Eure Aufgabenverteilung in Sprint 5: Das ganze Team arbeitet an dieser Storycard. Wer welche Aufgabe übernimmt, legt ihr im Planning fest und schreibt den Namen auf die Karte am Board. Den offenen Fall der Storycard entscheidet ihr gemeinsam.
Aus eurer letzten Retrospektive: Lest im Planning zuerst euren Satz „Das ändern wir im nächsten Sprint“ von der Rückseite der letzten Storycard vor. Er gilt in diesem Sprint als eure erste Teamregel.
In der Mitte des Sprints: Zwischenreview. Ihr zeigt eurem Partnerteam und dem Auftraggeber euren Stand am Board und holt euch Rückmeldung, solange ihr noch umsteuern könnt.
Ein möglicher Weg zu eurer Storycard
Ihr schreibt die Schritte eures Backlogs selbst, verteilt sie im Team und formuliert dazu eine eigene AB. Der Vorschlag ist nur zum Vergleich da.
Vorschlag aufklappen, wenn ihr ihn braucht
Planning
Input
AB 1
AB 2
AB 2
AB 3
AB 4
AB 5
Review
Der Weg im Einzelnen
- Auftrag klären
Lest Lage, Mail und Storycard, verteilt die Aufgaben, wählt eure Inputs, schreibt die Schritte selbst und formuliert eine eigene AB. (Planning) - Fachgrundlage
Lest die Fachgrundlage zu Verfügbarkeit, Redundanz und Skalierung, so weit ihr sie braucht. (Input, nur so weit ihr ihn braucht) - Analyse
Findet die Single points of failure und rechnet die Verfügbarkeit (Lernangebot 12, AB 1).
zahlt ein auf AB 1 - Redundanz
Plant Trunks, Bündel und Spanning Tree (Lernangebot 13, AB 2).
zahlt ein auf AB 2 - Labor
Baut die Redundanz im Labor auf und testet den Ausfall (AB 2).
zahlt ein auf AB 2 - Ansible
Rollt die einheitliche Konfiguration aus (Lernangebot 14, AB 3).
zahlt ein auf AB 3 - Kosten
Vergleicht die Varianten gegen die Ausfallkosten (AB 4).
zahlt ein auf AB 4 - Kühlzone
Löst den Fall des Pharmakunden (AB 5).
zahlt ein auf AB 5 - Review und Übergabe
Wissensspeicher-Blatt, Kreuzreview, Kontrolle Teil 5, dann Übergabegespräch mit der IT-Leitung, Meilenstein M3 (AB 6). (Review gegen alle AB)
Fertig seid ihr, wenn … (AB 1 bis 7)
Fertig seid ihr, wenn das Partnerteam im Kreuzreview alle Akzeptanzbedingungen abnimmt, auch eure eigene:
- Die Single points of failure sind benannt, die Verfügbarkeit heute und mit zweitem Weg ist gerechnet.
- Redundanz mit Trunks, Bündel und Spanning Tree ist im Labor aufgebaut und mit einem Ausfall getestet.
- Die Konfiguration der Verteiler ist im Labor per Ansible einheitlich ausgerollt und nachgewiesen.
- Die Varianten sind nach Kosten und erwarteten Ausfallkosten verglichen, mit Empfehlung.
- Die Lösung für die Kühlzone ist beziffert und begründet.
- Die Kontrolle Teil 5 ist bearbeitet.
- Eure eigene AB: Formuliert sie im Planning und lasst sie vom Auftraggeber bestätigen.
Die Haken gelten für den ganzen Teil: Ihr seht den Stand in der Leiste oben auf jeder Seite, am Board und auf der Seite mit den Rechenwegen. Gespeichert wird im Browser dieses Geräts.
Das brauchst du dafür
- eure Ergebnisse aus Teil 1 bis 4, vor allem Pläne und Ausfallkosten
- die Fachgrundlage dieses Teils
- Netzsimulator oder Laborswitches, Laborrechner mit Ansible
- eine Tabellenkalkulation für Verfügbarkeit und Kosten
- eure Lehrkraft als IT-Leitung und Geschäftsleitung von HLG
Rollen im Team für diesen Teil
Projektleitung (Zeit, Weg, Übergabegespräch), Verfügbarkeit und Kosten (Lernangebot 12, Vergleich), Redundanz im Labor (Lernangebot 13), Automatisierung und Dokumentation (Lernangebot 14, Betriebshandbuch). Die Projektleitung wechselt nach jedem Sprint.
Gegebene Werte für Teil 5 · aufklappen, wenn du sie brauchst
Gegebene Werte für Teil 5
- Netz heute
- V1 bis V3 an Kern 1 und 2, V4 bis V6 nur an Kern 1 über Trasse A; Kerne über eine Leitung verbunden
- Verfügbarkeiten
- Kern 99,95 %, Access 99,9 %, Faser 99,99 % (Unterrichtswerte je Jahr)
- Ausfallkosten
- 38.000 € je Stunde, wenn die ganze Annahme steht; V4 bis V6 versorgen vier von acht Rampen
- Kühlzone
- an V6, ein Datensammler für 30 Temperaturfühler; gefordert 99,99 %
- Kosten
- Glasfaser über Trasse B je Verteiler 1.200 €, 10-Gbit/s-Modul 110 € je Ende
- Labor
- Netzsimulator oder Laborswitches, Laborrechner mit Ansible
Unterrichtswerte, angelehnt an öffentliche Größenordnungen und übliche Marktgrößen 2026. Alle Teile rechnen mit denselben Zahlen.