Sprint 1⏱ 26 hMeilenstein M1 „Leitung gewählt“
Hangar Logistik hat drei Standorte und an jedem eine Leitung, die keiner bewusst ausgesucht hat. Bevor ihr Adressen, Dienste und Tunnel plant, entscheidet ihr, über welche Leitung jeder Standort überhaupt ins öffentliche Netz kommt. Eine Leitung ist ein Vertrag mit der Physik und einer mit dem Anbieter.
Sprint 1Brückenstufe 1
Eure Story: Als IT-Leitung HLG will ich für jeden Standort eine Leitung mit Begründung, damit die Sendungsverfolgung auch in der Morgenspitze antwortet.
Hier startet euer Sprint. Storycard drucken, im Planning die Aufgaben im Team verteilen (Lernangebote: Technologien und Kanalkapazität · Anbieter, Verfügbarkeit, Vertrag) und AB 1 bis 7 festhalten.
Ihr startet gemeinsam mit dem Auftrag: Check-in, Story, Lage. Dann schätzt du den Bedarf des Hubs und planst mit deinem Team den Weg durch Teil 1.
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Agil arbeiten · Sprint 1
Eure Storycard für Teil 1
Druckt sie doppelseitig aus, bevor ihr loslegt. Im Planning schreibt ihr euer Sprintziel in eigenen Worten auf. Eigene Kriterien kommen ab Sprint 2 dazu. Am Ende prüft die IT-Leitung HLG gegen die Akzeptanzbedingungen AB 1 bis 7, danach haltet ihr eure Retrospektive.
1 Planning2 Arbeiten mit Daily3 Review4 Retrospektive
Storycard Teil 1 herunterladen PDF · 2 Seiten · 372 KB
Im Projekt: Welche Leitung trägt drei Standorte?
Deine Lernangebote in Teil 1
Lernangebot 1 · Technologien und KanalkapazitätLernangebot 2 · Anbieter, Verfügbarkeit, Vertrag
Die Karte kennst du von „Bevor du loslegst“. Sie zeigt, was du in diesem Teil lernst.
Karte „Adressen und Routing kompakt“: Was du aus dem Netzaufbau brauchst, auf einer Seite: Adressen, Subnetze, Routing, die drei Standorte. Die Karte steht im Wissensspeicher.
Der wichtigste Satz auf dieser Seite: Wie schnell eine Leitung höchstens sein kann, bestimmt der Kanal. Wie oft sie ausfällt und wie schnell sie wieder läuft, bestimmt der Vertrag. Beides rechnest du nach, bevor du unterschreibst.
Check-in: Wo ist dir das schon begegnet?
Klick bei jedem Punkt an, wo er dir schon begegnet ist: im Betrieb, privat, in einem früheren Lernfeld oder noch nie. Das ist keine Bewertung.
Wozu der Check-in?
Einen Internetanschluss hat fast jeder, und viele haben im Betrieb schon eine zweite Leitung oder einen Router mit Mobilfunk gesehen. Störabstand und Kanalkapazität klingen nach Nachrichtentechnik, stecken aber in jedem Datenblatt zu Kupfer, Kabel und Funk. Ordne ehrlich ein, wo dir das schon begegnet ist. Wo „noch nie“ steht, hilft dir die Fachgrundlage.
Darum geht es
Als IT-Leitung HLG will ich für jeden Standort eine Leitung mit Begründung, damit die Sendungsverfolgung auch in der Morgenspitze antwortet. Ihr liefert eine Bedarfsabschätzung, eine Kapazitätsabschätzung, eine Vertragsempfehlung je Standort und einen Anschlusswechselplan. Die Storycard trägt 15 CP.
Die Szene: ein Kanal, ein Signal, viel Rauschen
Ein Kanal als Rohr, darin laufen Symbole. Mit den Reglern machst du den Kanal breiter oder schmaler, das Rauschen stärker oder schwächer, die Stufenzahl höher oder niedriger und schaltest die Fehlerkorrektur zu. Darunter siehst du, wie die Punkte im Diagramm verschwimmen und die Fehler steigen. Zahlen gibt es hier noch keine, nur „mehr“ und „weniger“.
Deine Frage: Weshalb nützt eine höhere Stufenzahl auf einer langen Kupferleitung nichts? Halte deine Vermutung fest, in LA 1 rechnest du sie nach.
Ohne JavaScript siehst du die Szene nicht. Sieh dir stattdessen die beiden Konstellationen in der Fachgrundlage an und beantworte die Frage daran.
Die Lage bei HLG
HLG ist ins Frachtzentrum Süd gezogen. Das Hub dort hängt an einem Kupferanschluss aus der Zeit des Umzugs, das Stationsbüro an einem privaten Tarif, das Straßenlager an einem Mobilfunkrouter, der bei Regen langsamer wird. Bisher reichte das, weil die Sendungsverfolgung als Tabelle per Mail lief.
Jetzt soll die Sendungsverfolgung rund um die Uhr im Web laufen, und zwar aus dem Hub. Zwischen 23 und 5 Uhr sind keine planmäßigen Flüge erlaubt. In den Randstunden 22 bis 23 Uhr und 5 bis 6 Uhr wird deshalb verladen, was geht, und genau dann fragen die Kunden nach ihren Sendungen. Im Straßenlager kommen 16 Kameras an die Tore, die im Hub aufzeichnen sollen. Die IT-Leitung will wissen, welche Leitung jeder Standort braucht, was sie kostet und wie oft sie ausfallen darf.
Euer Ergebnis in Teil 1 ist Meilenstein M1 „Leitung gewählt“: eine Entscheidungsvorlage je Standort, die die IT-Leitung HLG abnimmt. Alle Werte unten sind Unterrichtswerte, die Anbieter sind erfunden.
Bedarfsposten je Standort · aufklappen, wenn du rechnest
| Posten | Hub | Stationsbüro | Straßenlager |
|---|---|---|---|
| Büroplätze, 2 Mbit/s je Platz, Gleichzeitigkeit 0,5 | 120 Plätze: 120 Mbit/s | 25 Plätze: 25 Mbit/s | 40 Plätze: 40 Mbit/s |
| Handscanner, 0,05 Mbit/s je Gerät | 60: 3 Mbit/s | keine | 20: 1 Mbit/s |
| Telefone, 0,1 Mbit/s je Gespräch | 40: 4 Mbit/s | 10: 1 Mbit/s | über das Hub |
| Sendungsverfolgung in der Spitze (3.000 Abfragen je Minute zu 200 kB) | 80 Mbit/s | ||
| Kameras an den Toren, 8 Mbit/s je Kamera, Aufzeichnung im Hub | 16: 128 Mbit/s im Upload | ||
| Verkehr der Außenstandorte über das Hub | 350 Mbit/s | ||
| Verfügbarkeitsziel | 99,9 % | 99,0 % | 99,5 % |
Unterrichtswerte. Die Summen und die Reserve rechnest du in Aufgabe 1.6 selbst.
Angebotskatalog A bis E · aufklappen, wenn du rechnest
| Angebot | Technik | Down/Up in Mbit/s | Verfügbarkeit laut Vertrag | Entstörung | Laufzeit | Preis je Monat | Bereitstellung | Wo verfügbar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | Glasfaser, Geschäftskunden | 1.000/1.000 | 99,5 % | 4 h, rund um die Uhr | 24 Monate | 490 € | 12 Wochen | Hub |
| B | Kupfer, Vectoring | bis 250/40, abhängig von der Leitungslänge | 99,0 % | nächster Werktag | 12 Monate | 60 € | 2 Wochen | Hub, Station, Lager |
| C | Mobilfunk 5G, Geschäftskunden | bis 300/50, geteilte Zelle | 97 % | keine Zusage | monatlich | 80 € | sofort | überall |
| D | Richtfunk zum Hub | 500/500 | 98 % | 8 h | 36 Monate | 650 € | 6 Wochen | Lager (Sichtverbindung vorhanden) |
| E | Kabelnetz | 1.000/50 | 98,5 % | 1 Werktag | 12 Monate | 90 € | 3 Wochen | Station |
Fünf erfundene Angebote, keine echten Anbieter. Preise ohne Mehrwertsteuer, Unterrichtswerte.
Das lernst du in Teil 1
KanalkapazitätSymbolrateModulationFECVerfügbarkeitVertragsgestaltung
Lernangebot 1 · Technologien und KanalkapazitätLernangebot 2 · Anbieter, Verfügbarkeit, Vertrag
Das entscheidet ihr
- Technik und Angebot je Standort: welches der Angebote A bis E, allein oder kombiniert.
- Zweitleitung ja oder nein: wo ein zweiter Weg das Verfügbarkeitsziel rettet und wo er nur Geld kostet.
- Bedarf kaufen oder senken: zum Beispiel den Upload der Kameras einkaufen oder die Aufzeichnung ins Lager holen.
- Bündelung oder Umschaltung, wenn ihr zwei Leitungen nehmt.
- Form der Entscheidungsvorlage, solange sie auf eine Seite passt.
Erst schätzen, dann arbeiten
Wie viel Datenrate braucht das Hub in der Morgenspitze um halb sechs, alles zusammen? Schreib eine Zahl in Mbit/s auf und einen Satz, woran du sie festmachst. Noch nicht rechnen, schätzen.
Die Auflösung steht bei den Lösungen dieses Teils. Dort wird auf deine Schätzung zurückverwiesen.
Das steuert ihr in Sprint 1 · Brückenstufe 1
Ihr verteilt die Aufgaben im Team, schreibt das Sprintziel in eigenen Worten und legt die Reihenfolge eurer Schritte fest.
Der Kurs gibt vor: Story, AB und ein möglicher Weg. Alles Weitere sind Inputs, die ihr euch holt, wenn eure Storycard danach fragt.
Ein Teil, ein Sprint: Lernangebot 1 (Technologien und Kanalkapazität) und Lernangebot 2 (Anbieter, Verfügbarkeit, Vertrag) gehören zu dieser Storycard. Den Auftrag lest ihr gemeinsam, dann verteilt ihr die Aufgaben im Team; beide Lernangebote können gleichzeitig laufen. Vor dem Review erklärt ihr euch gegenseitig, was ihr herausgefunden habt.
Rollen im Team: Die Rollen gelten für das ganze Stammteam. Wer eine Aufgabe nicht selbst bearbeitet, schaut aus seiner Rolle im Zwischenreview und vor dem Review darauf.
Aus eurer letzten Retrospektive: Lest im Planning zuerst euren Satz „Das ändern wir“ aus der Retrospektive von Sprint 0 vor, er steht unter eurem Teamvertrag. Er gilt in diesem Sprint als eure erste Teamregel.
In der Mitte des Sprints: Zwischenreview. Ihr zeigt eurem Partnerteam und der IT-Leitung HLG euren Stand am Board und holt euch Rückmeldung, solange ihr noch umsteuern könnt.
Ein möglicher Weg zu eurer Storycard
Ein Vorschlag für euer Backlog, kein Pflichtweg. Aufgabenverteilung, Reihenfolge und Sprintziel legt ihr im Planning fest.
Planning
Input
AB 2
AB 2
AB 1 und 4
AB 3 bis 5
AB 6
AB 5 bis 7
Der Weg im Einzelnen
- Auftrag klären
Lest Story und Lage, schreibt auf, was ihr die IT-Leitung HLG noch fragen müsst. (Planning) - Fachgrundlage lesen
Technologien, Kanal, Shannon, Nyquist, Modulation und FEC als Gerüst. (Input, nur so weit ihr ihn braucht) - Technik ordnen
Ordnet die fünf Angebote nach Medium, Generation und Dienst (Aufgabe 1.1).
zahlt ein auf AB 2 - Kanal rechnen
Berechnet die Kapazität der Strecken und die Datenrate je Modulation (1.2 bis 1.5).
zahlt ein auf AB 2 - Bedarf abschätzen
Schätzt den Bedarf je Standort mit Reserve, Down und Up getrennt (1.6).
zahlt ein auf AB 1 und 4 - Angebote prüfen
Rechnet Verfügbarkeiten um, streicht, was nicht trägt, prüft den Upload im Lager (2.1 bis 2.4).
zahlt ein auf AB 3 bis 5 - Umschaltung planen
Bündelung oder Umschaltung, Einstellungen am Router, Labor (2.5, 2.6).
zahlt ein auf AB 6 - Entscheiden und vorlegen
Anschlusswechselplan, Vertragspunkte, Entscheidungsvorlage je Standort für M1 (2.7).
zahlt ein auf AB 5 bis 7
Meilenstein
M1 „Leitung gewählt“ am Ende von Sprint 1: Ihr legt der IT-Leitung HLG je Standort eine Entscheidungsvorlage auf einer Seite vor. Die Lehrkraft spielt die IT-Leitung und nimmt ab oder schickt mit Begründung zurück.
Fertig seid ihr, wenn … (AB 1 bis 7)
Das Arbeitspaket gilt erst als fertig, wenn die IT-Leitung HLG bei M1 alle Punkte abnimmt:
- Der Bedarf je Standort ist mit Reserve abgeschätzt, Download und Upload getrennt, jeder Posten mit Rechenweg.
- Für jede in Frage kommende Strecke ist die Kapazität nach Shannon mit Rechenweg abgeschätzt, die dB-Werte sind umgerechnet.
- Je Standort ist das Verfügbarkeitsziel erreicht, oder die Abweichung ist mit ihren Folgen für HLG begründet.
- Der Upload ist berücksichtigt, besonders im Lager mit den Kameras.
- Je Standort sind die Kosten je Monat genannt, dazu Laufzeit und Bereitstellungszeit.
- Für das Hub liegt ein Anschlusswechselplan vor, bei dem die Sendungsverfolgung nicht ausfällt.
- Jede Entscheidungsvorlage passt auf eine Seite und nennt mindestens eine verworfene Alternative mit Grund.
Die Haken gelten für den ganzen Teil: Ihr seht den Stand in der Leiste oben auf jeder Seite und auf der Seite mit den Rechenwegen. Gespeichert wird im Browser dieses Geräts.
Euer Board · AB 1 bis 7
Jede Akzeptanzbedingung eurer Storycard ist hier eine Karte. Schiebt sie mit den Pfeilen weiter: offen, in Arbeit, Review, fertig. Höchstens drei Karten gleichzeitig in „In Arbeit“: lieber eine Karte fertig machen als viele anfangen. „Fertig“ setzt den Haken in der AB-Liste, so seht ihr den Stand auch oben in der Leiste jeder Seite. Gespeichert wird im Browser dieses Geräts, am besten öffnet ihr das Board am Teamrechner.
Das Board lädt. Ohne JavaScript nutzt ihr die Rückseite der Storycard.
Das brauchst du dafür
- den Teamvertrag aus „Bevor du loslegst“
- Taschenrechner oder Tabellenkalkulation mit log₂ (log₂ x = lg x durch lg 2)
- Packet Tracer oder zwei Router für das Labor in Lernangebot 2
- die Karte „Adressen und Routing kompakt“ im Wissensspeicher
- die Bedarfsposten und den Angebotskatalog oben
Rollen im Team für diesen Teil
Projektleitung (Zeit, Weg, Abnahme bei M1), WAN und Verträge (führt den Angebotsvergleich), Dienste (kennt den Bedarf der Sendungsverfolgung und der Kameras), Sicherheit (fragt bei jeder Leitung: was passiert, wenn sie ausfällt?), Dokumentation und Betrieb (Entscheidungsvorlage, Anschlusswechselplan). Bei vier Personen übernimmt die Projektleitung die Dokumentation mit. Die Projektleitung wechselt nach Sprint 1.